Controlling

Die dynamische Umwelt und die immer komplexer werdende Unternehmensführung haben dazu beigetragen, dass das Controlling erheblich an Bedeutung gewonnen hat. Controller unterstützen das Management heute durch fundierte Analysen und Informationen.
Der Schwerpunkt dieses Lehrbuchs liegt auf der anwendungsorientierten Darstellung der Controlling-Konzepte und ausgewählter Controlling-Instrumente. Dabei wird der klassischen Einteilung in Planung, Kontrolle und Informationsversorgung gefolgt. Weiterführende Fragestellungen runden es ab.
Das Buch bietet eine erste Einführung für Bachelor-Studenten. Aufgrund ausgewählter Controlling-Probleme, die anhand von Fällen dargestellt werden, eignet es sich auch zur Vertiefung im Master-Studium. Am Ende jedes Abschnitts werden die wichtigsten Ergebnisse zusammengefasst, anschließend kann der Lernerfolg mithilfe von Wiederholungsfragen überprüft werden.


Inhalt:
1 Grundlagen des Controllings
1.1 Managemententscheidungen als Grundlage des Controllings
1.2 Entscheidungsorientierte Controlling-Konzeption
1.3 Controller-Rollen
1.4 Organisation des Controllings
1.5 Kritische Würdigung und Ausblick
2 Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe
2.1 Ziele als Ausgangspunkt der Planung und Kontrolle
2.2 Grundlagen der Planung und Kontrolle
2.3 Controlling-Instrumente der Planung und Kontrolle
3 Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe
3.1 Grundlagen der Informationsversorgung
3.2 Das Rechnungswesen als Informationsbasis des Controllings
3.3 Digitalisierung, Big-Data und Business Analytics
3.4 Controlling-Instrumente zur Informationsversorgung
3.5 Gestaltung des Berichtswesens
3.6 Kritische Würdigung und Ausblick
4 Spezielle Controlling-Probleme
4.1 Verhaltensorientiertes Controlling
4.2 Controlling und Anreizsysteme
4.3 Wertorientiertes Controlling


Autor:inneninformation:
Professor Dr. Ute Vanini ist Professorin für Controlling und Innovationsmanagement sowie Prodekanin des Fachbereichs Wirtschaft an der Fachhochschule Kiel. Ihre Forschungs- schwerpunkte sind Umsetzung eines Risikomanagement- systems, Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Auswirkungen einer Rechnungslegung nach IFRS auf das Controlling sowie Verhaltens- wissenschaftliches Controlling.

Prof. Dr. Thomas Krolak lehrt seit 2007 am Institut für Controlling der Fachhochschule Kiel. Seine Forschungsschwerpunkte sind Wertorientierte Unternehmensführung; Beteiligungscontrolling, Compliance, Internationale Rechnungslegung sowie Familienunternehmen.

Prof. Dr. Heike Langguth lehrt Controlling, Rechnungswesen und Corporate Finance an der Hochschule Hannover.
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