Erwartungstreue Planung und Zukunftserfolgsplanung

In einer zunehmend volatilen und krisenanfälligen Welt stoßen klassische, deterministische Managementplanungen an ihre Grenzen. Sie basieren auf Zielwerten, anstatt auf Erwartungswerten, und vernachlässigen systematisch Risiken und Unsicherheiten. Die Autoren zeigen, dass eine erwartungstreue Planung als risikointegrierte, auf Erwartungswerten beruhende Unternehmensplanung nicht nur methodisch fundierter, sondern auch regulatorisch geboten ist. Sie erfüllt zentrale Anforderungen nach § 91 und § 93 AktG sowie § 1 StaRUG und entspricht den Vorgaben des IDW ES 1, insbesondere im Hinblick auf die Trennung von Management- und Zukunftserfolgsplanung.

Im Mittelpunkt des Buches steht die Transformation einer klassischen Managementplanung in eine erwartungstreue Planung. Dazu werden deterministische Planwerte analysiert, auf Plausibilität geprüft und durch eine systematische Risikoidentifikation ergänzt. Anschließend erfolgt die Quantifizierung über geeignete Wahrscheinlichkeitsverteilungen, gefolgt von einer Monte-Carlo-Simulation.

Inhalt:
1 Einleitung
2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen Erwartungstreuer Planungen
3 Regulatorische und normative Anforderungen
4 Managementplanung im Übergang zur Erwartungstreuen Planung
5 Fallstudie: Von der Managementplanung zur erwartungstreuen Unternehmensplanung
6 Fazit


Autor:inneninformation:
Prof. Dr. Dr. Dietmar Ernst ist Professor für Quantitative Finance an der International School of Finance der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt (HfWU) in Nürtingen.

Prof. Dr. Dr. Joachim Häcker ist Professor für Corporate Finance an der Hochschule für angewandte Wissenschaften München und der University of Louisville.

WP Sebastian Schmitz, M.A., MBA ist Alumni des Masterstudiengangs Applied Quantitative Finance des European Institute of Quantitative Finance . Er ist in eigener Praxis im Bereich Corporate Finance, Unternehmensbewertung, Transaktionsberatung, Jahres- und Konzernabschlussprüfung und Beteiligungscontrolling tätig.