PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 2 (2022)

REPORTAGE
Wie „Mäuseohren“ zu mehr Resilienz führen
Im Team Kraftreserven für Krisen aufbauen

Den Konsens vor der Krise schaffen!
Weshalb Resilienz-Projekte oft auch Changeprojekte sind

Der Schlüssel zur Stärke
Wie Teams resilient und „krisenfest“ werden

SCHWERPUNKT
Von der Theorie zur Praxis: Projektmanagementresilienz Resilienz auf Projektmanagementebene

Sind Projektgruppen resilienter als Projektteams?
Zwei Zusammenarbeitsmodelle im Vergleich

Agilität und Achtsamkeit gehen Hand in Hand
Eine neue Perspektive auf agiles Projektmanagement mit einem achtsamen Mindset

Driving Digital – … but Human is Key (1)
Ein Plädoyer für ein „Anthropozentrisches (IT- und) Projektmanagement“ im Digitalen Zeitalter

WISSEN
Voraussetzungen für die agile Transformation Ist die agile Projektmanagementmethode auch für Sie geeignet?

Die Auswahl der passenden Software- Einführungsstrategie
Schritt für Schritt oder gleich mit großem Knall?

Die Faktoren Kommunikation und Planung bei der Aufwandschätzung von IT-Projekten

Der Projektmanager als Handwerksmeister

Klassische und agile Ansätze in Verbindung Zukunftsweisendes Projektmanagement

Sich beruflich und persönlich weiterentwickeln, an Sichtbarkeit gewinnen und Wissen teilen – mit dem Mentoring-Programm der GPM
Im Fokus diesmal: Mentee Saskia Bruning und Mentorin Nicole Malso

Buchbesprechung
Kolumne
Aus den DACH-Verbänden
IPMA intern
GPM intern
pma intern
spm intern

Auf ein Wort mit ...
Felix Hartung