PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 5 (2021)

Editorial

REPORTAGE
Mit Leitplanken und Formalisierung gelingt die Agilität bei KMUs
Agile Transformation: Kleine und mittlere Unternehmen "ticken" anders

Mit der Agilen Blüte wachsen
Ein Modell für die agile Organisationsentwicklung kleiner Unternehmen

Vernetzt bekommt die Hochvoltbatterie ein "zweites Leben"
Pilotprojekte bei Audi: Gebrauchte Batterien aus E-Autos für Stromspeicher

WISSEN
Anforderung von Transformationen an das Projektmanagement
Transformation und Projektmanagement

New Work – Selbstorganisation in der Projektarbeit stärken
Selbstorganisation und New Work

Wie bewegt man einen Tanker? – Transformationen in etablierten Konzernen

Neues Schwerpunktmodul zum Projektmanagement im Masterstudiengang der Hochschule des Bundes gestartet

Produktentwicklung für die hybride Zusammenarbeit
Studierende geben Input für digitale und hybride Beratungsprodukte

Es gibt kein „agiles Projektmanagement“
Ein Denkanstoß zur kritischen Würdigung der in der Literatur und im öffentlichen Diskurs inflationär verwendeten Begriffe „agiles Projektmanagement“ und „hybrides Projektmanagement“

Triple-A PPM: Agiles, Adaptives und Ambidexteres Projektportfoliomanagement fördert den Erfolg – gerade in Zeiten von Umbruch und Turbulenz

Höchstleistungen im Projektmanagement – Die drei Preisträgerinnen des DSPM 2021
Deutscher Studienpreis Projektmanagement (DSPM)

Einbindung skeptischer Stakeholder als Erfolgsfaktor
Stakeholder Management in komplexen Innovationsprojekten

Wert und Nutzen von Zertifizierungen im Projektmanagement
Empirische Untersuchung

BUCHBESPRECHNUNG | KOLUMNE
Über Wohlfühlkollegen und Visionen

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Auf ein Wort mit ... Frank Bambach